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运营商业计划书怎么写?

一、运营总结

1.店铺概述

2.年度目标

3.执行策略

4.绩效管理

5.持续盈利成本

注:渠道、资源、资本、团队

二、公司组织

1.运营总监

2.设计、文案

3.客服、发货

4.产品、服务、推广、效能

三、商场分析

1.顾客

2.竞争对手

3.USP

四、财务分析

1.现金流

2.收益&亏损

3.收支平衡

4.所需资金

5.预测

五、战略规划

1.成就

2.计划

六、 团队管理

1.领导者:激励队员、对外联系、协调

2.探索者:提出新思想、新创意

3.执行者:高效率地实现组织目标

4.评价者:对成员地建议分析和评价

5.综合者:记录与整合,做团队计划

七、产品定位

1.满足谁的需求?

2.他们有哪些需要?

3.我们提供的是否满足需求?

4.需要与提供的独特结合点如何选择?

5.这些需要如何有效实现?

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