一个黑客创业者|东张西望的战略多动症。

东张西望的战略多动症。

优秀的管理者像一只猎豹,他们不断审视公司的外部环境,以寻求影响下一步战略的蛛丝马迹。竞争对手在干嘛?新的市场需求是什么?全球经济形势如何,会对未来的融资和销售策略产生什么影响?对于下一步该采取什么行动,他们灵感爆棚、千钧一发。

理论上,这种状态非常好。

但在实践中,自以为是猎豹,实际上可能只是不停掰苞米的熊瞎子。他们频繁启动新计划、然后又放弃,以至于在战略战术方面,他们表现的像个多动症。他们往往既没有耐心来考察计划是否真正有效,也没有耐心在转变战略的时候,向员工充分解释原因。

日用品公司就经常掉进了这个坑里。公司CEO渴望时刻剋拥抱最近的战略趋势,所以其他高层对每个项目的关注时间都较短。这个问题在产品线级别的决策中表现的极其明显,而且一路延伸影响到了公司战略。整个公司沉浸在焦躁的氛围里,仿佛一眨眼,就会错失掉一个机会。

一个老员工如是说:“每个季度与高层一起进行产品审查的时候,总是在不停地更换方向。一会是喷水拖把、一会又是窗户刮板。产品更新问题一直被排在后面。指南针确实一直在指北,只不过我们在不停地转动底座。”

另外一家公司里,不停地战略转换源自高层内斗。公司高管花了几个月的时间制定了新的市场战略。而且,这个战略被不同的副总裁推向了不同的方向,员工们每天忍受着车裂般的痛苦,军心涣散。一位项目经理在工作日志中写道:

“我们的目标早已经不是为客户服务,而是在公司的政治斗争中下赌注。每做一个行动,都要小心翼翼,照顾到各个方面的利益。每天都像是在走钢丝。”

如果管理层没有统一的行动方向,下属乱成一锅粥,是再正常不过的事情了。
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